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2017年3月28日，由運營中心組織召開了泰林生物2017年度安全生產(chǎn)工作會議。會議由運營總監(jiān)方小燕主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門安全生產(chǎn)責(zé)任人悉數(shù)參加。
在介紹了會議主旨和議程安排后，會議首先強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的重要意義：安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。泰林生物歷來將安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的一項重點工作來抓，重視建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，但我們也要清醒的認(rèn)識到，安全生產(chǎn)管理是一項需要常抓不懈的長期性工作，我們的制度和理論需要層層落實到生產(chǎn)實際中，安全管理責(zé)任制還需要全面、垂直的落實下去，員工的安全意識仍需不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理的專業(yè)性仍有待提升，從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
隨后，會議宣布了公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，向與會人員傳遞了安全生產(chǎn)責(zé)任和日常管理的重要性，提出了2017年度公司安全生產(chǎn)相關(guān)的工作計劃與要求，并與各安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書。
安全生產(chǎn)責(zé)任書不僅僅是一紙文件，更是公司和全體員工賦予的重任，在簽訂儀式后，大家都紛紛發(fā)表了對安全生產(chǎn)管理的感想。
沈總談到：要實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理專業(yè)化水平的提高，沒有捷徑，唯有不斷學(xué)習(xí)，用心做事。從管理的源頭抓起，作為管理者要時刻銘記壓力和責(zé)任，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)安全更是重中之重，各級管理人員要擦亮眼睛找到風(fēng)險所在，提高風(fēng)險防范意識，及早消除安全隱患。
夏總指出：要將安全生產(chǎn)管理作為一項日常工作切實開展，而非停留在文件上、停留在喊口號上。建議各部門和工作小組在會后積極開展對風(fēng)險因素的客觀、系統(tǒng)的識別，將風(fēng)險分析成果用到日常生產(chǎn)工作中，同時對現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行梳理和修訂，使制度和流程規(guī)范貼合實際，有效的指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
公司各制造、研發(fā)、采購等安全生產(chǎn)責(zé)任部門也分別闡述了對安全生產(chǎn)管理工作的思路和目標(biāo)。
在會議最后，葉總再次強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)管理工作是一項使命工程、責(zé)任工程，當(dāng)下從中央到各級政府，對安全生產(chǎn)的關(guān)注度和追責(zé)力度都是前所未有的，安全生產(chǎn)工作已經(jīng)提升至國家戰(zhàn)略層面。安全生產(chǎn)是確保一切利益的基礎(chǔ)，存在于經(jīng)營活動全過程的方方面面，從理論到實踐任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤、偏離，都將會導(dǎo)致管理難落地、效果不理想。對于安全生產(chǎn)不能抱有一絲僥幸心理，要裝進(jìn)每一位員工的意識中。公司的安全生產(chǎn)管理要做到防微杜漸，從我做起，從小事做起，管理人員更要從自身做起，強(qiáng)化安全意識，通過安全理念的滲透，普及到全公司員工的日常工作中，使之成為自覺的規(guī)范的行動。